एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें

रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi) Reviewed by Admin on Wednesday, July 17, 2019 Rating: 5

रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi)

रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi); कॉर्पोरेट, व्यवसाय और कार्यात्मक। रणनीति को प्रत्येक स्तर पर योजनाबद्ध किया जा सकता है, लेकिन प्रयास की अधिकतम एकता सुनिश्चित करने के लिए किसी संगठन के प्रत्येक स्तर की योजनाओं को संरेखित करना चाहिए। संरेखण के बिना, विभाग और फ़ंक्शन क्रॉस-उद्देश्यों पर काम करेंगे, और समग्र कॉर्पोरेट रणनीति कम प्रभावी होगी।

यहाँ रणनीतिक नियोजन (Strategic Planning) के तीन स्तरों में से प्रत्येक के बारे में रणनीतिकार के विचार हैं:

कॉर्पोरेट स्तर (Corporate level):

इस स्तर पर नियोजन बनाना एक संगठन के लिए समग्र रणनीतिक दिशा प्रदान करना चाहिए, जिसे कभी-कभी "भव्य रणनीति" कहा जाता है। यह सामान्य दिशा का एक संक्षिप्त एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें विवरण है जो वरिष्ठ नेतृत्व ने अपने घोषित मिशन या दृष्टि को पूरा करने के लिए शुरू करने का इरादा किया है।

कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति आमतौर पर सीईओ और निदेशक मंडल द्वारा तय की जाती है, हालांकि अन्य वरिष्ठ नेता अक्सर रणनीति तैयार करने में योगदान देंगे। कॉर्पोरेट स्तर पर रणनीतिक विकल्पों को विस्तारित अवधि में फर्म के संसाधनों के एक महत्वपूर्ण हिस्से की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी, और परिणाम संगठन के भविष्य के स्वास्थ्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालेंगे।

इस स्तर पर रणनीतिक नियोजन (Strategic Planning) में आमतौर पर भविष्य के ऑपरेटिंग वातावरण के आधार पर कई रणनीतिक विकल्पों का एक मजबूत विश्लेषण और पहचान शामिल होगी। एक बहु-व्यवसाय फर्म में, फर्म के समग्र मुख्य दक्षताओं और जहां कॉर्पोरेट और व्यावसायिक स्तर की जिम्मेदारियों के बीच सीमाएं हैं, सावधानीपूर्वक विचार किया जाएगा।

व्यवसाय स्तर (Business level):

एक संगठन के भीतर प्रत्येक व्यवसाय अपने विशिष्ट उद्योग के भीतर समग्र व्यवसाय का समर्थन करने की रणनीति विकसित करेगा। व्यवसाय-स्तर की रणनीति अपने उद्योग के भीतर फर्म की वर्तमान स्थिति को दर्शाती है और यह पहचानती है कि अपने प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में फर्म की स्थिति में सुधार के लिए उपलब्ध संसाधनों को कैसे लागू किया जा सकता है।

कई तरह के तरीके हैं जो व्यवसायों को प्रतिस्पर्धा करेंगे, लेकिन अधिक बार नहीं यह फर्म के यूएसपी (अद्वितीय बिक्री प्रस्ताव) पर आधारित है जो कंपनी और उसके उत्पादों को अन्य प्रतियोगियों से अलग करता है। यदि एक फर्म के उत्पादों या अन्य प्रतियोगियों से सेवाओं के बीच कोई मतभेद नहीं हैं, तो उत्पाद या सेवा एक वस्तु बन जाती है।

वस्तुओं की पेशकश करने वाली फर्मों के बीच प्रतिस्पर्धा आमतौर पर मूल्य प्रतियोगिता में निहित होती है, और कम लागत वाले प्रदाता आमतौर पर लेते हैं। दूसरी ओर, व्यवसाय जो खुद को अलग करते हैं, एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें वे अपने अद्वितीय विक्रय प्रस्ताव पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं।

यदि वे सफलतापूर्वक प्रदर्शित कर सकते हैं कि वे अलग-अलग क्यों हैं और कैसे यह अंतर बेहतर सेवा या गुणवत्ता के उत्पाद प्रदान कर सकता है, तो व्यवसाय प्रीमियम सेवा या उत्पाद के लिए एक उच्च मार्जिन को आदेश दे सकता है। यह फर्म द्वारा जोड़ा गया "मूल्य" है, और व्यापारिक रणनीति को इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि फर्म कैसे मूल्य जोड़ता है।

कार्यात्मक स्तर (Functional level):

कार्यात्मक स्तर किसी व्यवसाय के समर्थन कार्यों का वर्णन करता है: वित्त, विपणन, विनिर्माण और मानव संसाधन कार्यात्मक स्तर एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें के कुछ उदाहरण हैं। इस स्तर पर रणनीतियों को समग्र व्यापार और कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियों का समर्थन करने के लिए परिभाषित किया जाना एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें चाहिए।

यदि कार्यात्मक स्तर के नेता व्यवसाय या कॉर्पोरेट स्तरों के संबंध में अपनी गतिविधियों और लक्ष्यों का वर्णन कर सकते हैं, तो संगठन में एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें हर किसी को गठबंधन किया जाएगा और संगठन के लिए समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों में योगदान देगा।

उदाहरण के लिए, IT या HR के लिए कार्यात्मक एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें नेताओं को पूछना चाहिए कि क्या उनके कार्यों के लिए रणनीति मेल खाती है और वे उन व्यवसायों की समग्र रणनीतिक दिशा का समर्थन करते हैं जो वे स्वयं या समग्र फर्म का समर्थन करते हैं।

रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi) #Pixabay.

सबसे अच्छा रणनीतिक योजनाकारों को समझ में आता है कि एक फर्म के लिए कॉर्पोरेट, व्यवसाय और रणनीति के कार्यात्मक स्तरों के बीच संरेखण होना कितना महत्वपूर्ण है। समग्र कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति प्रभावी नहीं होगी यदि सहायक व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की रणनीति वरिष्ठ नेताओं के समग्र रणनीतिक इरादे से असंगत हैं। इस प्रकार, यह न केवल कॉर्पोरेट स्तर के लिए सही रणनीति चुनने के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए भी समान रूप से महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की रणनीतियां संगठन के लिए समग्र भव्य एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें रणनीति का समर्थन करती हैं।

रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi) Reviewed by Admin on Wednesday, July 17, 2019 Rating: 5

व्यापार विश्लेषक

Y-AXIS की Y-Tech टीम मोबाइल, क्लाउड और अन्य उभरती प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाने वाले सफल उत्पादों/सेवाओं के निर्माण में मदद करने के लिए व्यवसाय विश्लेषक की भूमिका के लिए एक गतिशील और प्रेरित उम्मीदवार की तलाश कर रही है।
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इन जरूरतों को पूरा करने वाले उत्पाद को लागू करना, परीक्षण करना और वितरित करना।
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आप क्या करोगे:

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• व्यावसायिक इकाइयों, प्रौद्योगिकी टीमों, सहायता टीमों और बाहरी विक्रेताओं के साथ सीधे काम करें और संपर्क के रूप में कार्य करें।
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• स्केच, मॉकअप, वायरफ्रेम, वर्कफ्लो और प्रोसेस मैप के माध्यम से नई सुविधाओं का समर्थन करने के लिए नए यूजर इंटरफेस स्क्रीन डिजाइन करें।
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• परियोजनाओं का दायरा बढ़ाने, डिजाइन पर चर्चा करने, संसाधनों का अनुमान लगाने और विकास समयरेखा बनाने के लिए डेवलपर्स और विक्रेताओं के साथ मिलकर काम करें।
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• आपके पास विविध टीमों के साथ काम करने और रणनीति, रणनीति और निष्पादन को प्रभावित करने का अनुभव है।
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• आपके पास मजबूत विश्लेषणात्मक दिमाग है और चुनौतियों का स्वागत करते हैं।
• आपने परस्पर क्रियात्मक नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन किया है।

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हम सभी जानते हैं और उद्योग उद्योग Farlega. Farlega जानता व्यापार परामर्श, वित्तीय प्रबंधन, मानव संसाधन परामर्श और सेवाएं प्रदान करता है बिक्री तुम्हारा के रूप में कंपनियों के लिए टाइमशैयर.

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व्यवसाय विकास कार्यक्रम

एक नवोदित उद्यमी के रूप में, किसी को हमेशा व्यावसायिक उद्यमों से संबंधित किसी भी कार्य को करते समय सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए। हम एक सफल व्यापार साम्राज्य के निर्माण के लिए आवश्यक, एक महत्वपूर्ण घटक का दौरा करेंगे।

व्यवसाय विकास कार्यक्रम– व्यवसाय के विकास को उद्देश्य, पहल और बेहतर व्यवसाय करने की दिशा में गतिविधियों के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है। इसे आपूर्ति, मांग, कानूनी, मानव संसाधन, पूंजी और लेखा, आदि सहित संचालन के सभी क्षेत्रों के एकीकृत रणनीतिक प्रबंधन के रूप में कहा जा सकता है। यह ग्राहकों, बाजारों और रिश्तों से एक संगठन के लिए दीर्घकालिक मूल्य का सूत्रीकरण है।

व्यवसाय विकास सभी के बारे में है – “यदि आप परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप कभी नहीं बदलेंगे; यदि आप बदलाव पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपको मन वांछित परिणाम मिलेंगे।”

इसके द्वारा, हम आसानी से यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि व्यावसायिक विकास आपके चारों ओर के सर्वश्रेष्ठ परिवर्तनों के लिए खुद को ढालने के बारे में है। छोटे और युवा व्यवसाय उद्यमियों के जीवन में व्यवसाय विकास कार्यक्रम की भूमिका निम्नानुसार देखी जा सकती है:

आय में वृद्धि- बेहतर विकास कार्यक्रमों से, व्यवसाय के उद्यमी को अधिक लाभ और आय में वृद्धि होती है।

व्यापार का विस्तार- लाभदायक व्यवसाय अंततः व्यवसाय में विकास को बढ़ावा देगा।

यह नए निवेशक बनाता है- व्यवसाय की प्रतिष्ठा बेहतर होगी; उतना ही नए निवेशकों को खींचने या पुराने को बनाए रखने का अवसर बेहतर होगा।

भारत सरकार विशिष्ट व्यवसाय विकास कार्यक्रमों के विषय एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें में छोटे व्यवसाय उद्यमियों को सहायता प्रदान करने में सबसे आगे रही है। आत्मनिर्भर सेना नए उभरे उद्यमियों के लिए विभिन्न व्यावसायिक विकास योजनाओं को लागू करने में सरकार की सहायता के लिए अथक प्रयास कर रही है। एक स्वतंत्र संगठन के रूप में, हम युवा उद्यमियों के बीच नेतृत्व क्षमता को जाग्रत करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। व्यवसाय विकास कार्यक्रम उन्हें व्यवसाय का गुरु बना सकते हैं।

हम उन्हें चुनौतियों का विश्लेषण करने और आगामी व्यावसायिक चुनौतियों के समाधान के लिए उपकरण और कौशल से लैस करने के लिए, व्यावसायिक विकास में उचित प्रशिक्षण प्रदान करने का लक्ष्य रखते हैं।

हम उस युग में रहते हैं जहां हम एक-दूसरे के विचारों की परवाह करते हैं और एक नेटवर्क का निर्माण करते हैं जिससे हम लाभ और लाभ के व्यापक वर्णक्रम का भी लाभ उठा सकते हैं।

न्यूनतम समय में छोटे उद्यमों की अधिकतम वृद्धि को बढ़ाने के लिए हमें इन विचारों को अनुकूलित करने और इन विकास विधियों के दायरे में अपने कौशल को बढ़ाने की सख्त आवश्यकता है।